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7月21日，控股企业召开2018年半年度控股管理人员会议。总经理李建明传达了中成集团半年度会议“外松而内紧 稳健而升级”的会议精神，并对控股企业下半年工作提出了“抓目标 担责任 强学习 勤沟通”的工作要求。总经理助理韩其明针对控股管理人员上半年绩效考核管理工作进行了总结并对下半年考核工作提出建议。常务副总经理蒋伟达主持会议。会议还通报了2018年度上半年人事调整情况，各科室部门负责人对2018年下半年工作进行了整体部署，各分管领导展开了工作交流。

 

李建明首先传达了中成集团半年度会议“外松而内紧 稳健而升级”的会议精神，并要求各部门从营销、生产运营、供应链、现金流与负债、投资与项目、安全与环保、技术与工艺、干部与员工等八个方面展开下半年工作。

李建明强调，施行管理人员考核制度与实现年初制定的控股2018年度六大目标一脉相承，全体管理人员要紧抓目标，提升自身工作。具体应从“抓目标 担责任 强学习 勤沟通”等四个方面，全力实现年初会议制定的2018年度六大目标。

抓目标。各部门应加强计划目标管理，跟踪督促完成每月计划，突出重点工作，实现工作成效，不拘泥于形式，促进计划目标实施。

担责任。各部门应认识责任的双向性，开展交流协同工作时应承担自己应有责任，不能互相推诿。

强学习。全体管理人员要进一步提升自身水平，要在实战中不断学习提升，学习榜样、标杆的优秀经验和管理思路。

勤沟通。各部门之间、上下级之间要主动沟通，善抓沟通的时机，建立良好的沟通合作机制。

蒋伟达要求全体管理人员要认真结合“外松而内紧 稳健而升级”年中会议精神和李总提出的“抓目标 担责任 强学习 勤沟通”管理要求，开展各项工作。在工作中要努力践行“表率、团结、创新”。要站高一级，做好表率；团结各职能部门，做好交流；学习创新，提升各项管理。